公司運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險管理理念和方法，通過建立風(fēng)險管理制度，控制公司建立項目在項目承接和實(shí)施過程的風(fēng)險。公司發(fā)布了《項目風(fēng)險評價與管理作業(yè)指導(dǎo)書》，對投標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行評估，制定投標(biāo)風(fēng)險接受準(zhǔn)則和應(yīng)對措施；通過項目實(shí)施總體/專項風(fēng)險評估、風(fēng)險交底及實(shí)施條件審核、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險檢查以及風(fēng)險消除進(jìn)行項目實(shí)施風(fēng)險管理，根據(jù)差異化管理原則，按照項目風(fēng)險等級，將項目劃分為A、B、C三類，實(shí)施公司、事業(yè)部、項目部三級風(fēng)險管理。